中國高壓軟管行業(yè)自改革開放的20多年來有了很大的發(fā)展和長足的進(jìn)步，這不僅反映在產(chǎn)值、產(chǎn)量上的大幅度增長，而且在品種、規(guī)格還是在綜合技術(shù)水平上都取得了可觀的成績。而在過快發(fā)展的同時，由于高壓軟管企業(yè)大多以銷量為主導(dǎo)的營銷方式，也給中國高壓膠管行業(yè)帶來了一些弊病。這些已經(jīng)擺在我們面前的現(xiàn)實，不能不引起我們膠管和高壓膠管行業(yè)的思考。在思考這些問題的同時，我們必須發(fā)現(xiàn)自己和了解自己，只有面對存在的問題，才能去分析、去解決。

縱觀的發(fā)展，主要存在以下七大問題：

一、好大喜全，產(chǎn)品不專一

品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標(biāo)群體。而我國許多高壓軟管企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，希望讓客戶認(rèn)為自己的企業(yè)什么類型的高壓膠管都能做；認(rèn)為將目標(biāo)市場定得越龐大，成功的把握也就越大。

二、無研發(fā)能力，缺乏創(chuàng)新

研發(fā)能力差，可以說沒有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā)，也只是走邊接單，邊設(shè)計，邊生產(chǎn)的模式，在某種程度上造成了設(shè)備性能的不可靠和工藝的不成熟，給客戶的使用帶來了隱患。

三、技術(shù)改造滯后，模仿嚴(yán)重

許多高壓軟管企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷售的模式，都開始模仿別人。模仿是人的本能，人類之所以模仿，才發(fā)展到今天。所有的創(chuàng)新，也皆是建立在模仿的基礎(chǔ)之上。但模仿只能說是一種學(xué)習(xí)的方式，一味的模仿別人，而忽視了企業(yè)自身的內(nèi)涵，企業(yè)很難做強(qiáng)做大。

四、管理機(jī)制和模式落后

家族式或進(jìn)展到朋友之間的股份合作式反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制代替法規(guī)制的陋習(xí)。機(jī)制性的弊端不可能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)三項制度的激勵模式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即使現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了股份制改造的企業(yè)，或是已經(jīng)獲得中國機(jī)械工業(yè)管理先進(jìn)的企業(yè)，在管理上仍大大落后于西方發(fā)達(dá)國家。

五、重視廣告超過重視產(chǎn)品質(zhì)量本身

中國的許多高壓軟管企業(yè)，表面上看來似乎很有創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)造概念與熱點，這些所謂的概念無非就是引導(dǎo)消費(fèi)者，說明自己的高壓膠管好。但高壓膠管畢竟是機(jī)械用品，不是讓消費(fèi)者當(dāng)成日常用品來用的，因此并沒有傳達(dá)出品牌的核心價值，弄不好，反而會弄巧成拙。現(xiàn)在隨著市場的成熟，消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時也越來越理智了，僅僅靠著廣告鋪天蓋地的轟炸，僅僅靠著一兩個莫名奇妙的花招，就想來糊弄消費(fèi)者，消費(fèi)者照樣不買你的帳。

六、行業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏。

這是我們高壓軟管行業(yè)乃至整個機(jī)械工業(yè)普遍存在的共性問題。高素質(zhì)開拓型的技術(shù)人員，一技之長的能工巧匠，管理獨(dú)具的白領(lǐng)階層，都顯得匾乏和捉襟見肘。技術(shù)人員、技術(shù)工人、管理人員是支撐企業(yè)生存的三根基石，缺一不可。而在我們的企業(yè)里三種人才普遍短缺，那么就軟化了企業(yè)生存的基礎(chǔ)。真正在大學(xué)學(xué)高壓膠管專業(yè)畢業(yè)后從事產(chǎn)品研發(fā)的，充其量不足25%，這就給高壓軟管設(shè)備行業(yè)基礎(chǔ)人才的積累帶來了隱患。技術(shù)的提升靠人才，靠人才的綜合素質(zhì)，靠高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊去實現(xiàn)。